人財育成

導入研修・技術研修・製造研修・営業研修・データ活用研修に分かれており、社員としての基礎スキルを約4ヶ月間かけて身につけます。導入研修は社会人の心構えやビジネスマナー、技術研修は主力製品の特長、製造研修は現場体験を通じた製造方法・工程の知識、営業研修は営業の流れや製品知識、データ活用研修ではDXの基礎から分析ツールなどについて学びます。

配属前研修は、初期配属直前の約１週間で、配属後の業務や職場にスムーズに適応できるよう事前準備をするための研修です。具体的には、新入社員研修の振り返りや配属後の目標設定、自己分析、実践を意識したロールプレイング形式でのビジネスマナーの習得、製品に関する技術セミナー・データ活用研修の受講など新入社員研修の復習も含めて幅広く学びます。

On the Job Trainingの略で、若手社員を育成する手法。THKでは、新入社員に対して先輩社員が1〜2名つき、実務の教育はもちろん、キャリア形成や能力開発、職場の人間関係などのサポートを約1年間かけて行います。

新入社員が職場に順応できるよう、OJTと合わせて実施するサポートです。新入社員が活き活きと職場生活を送れるよう、モチベーションと負担感を測るアンケートを毎月行い、その結果に応じて人事や職場の先輩社員などがフォローします。

製品知識やビジネススキル、データ活用、PCスキル、情報リテラシー、コンプライアンス、セルフケア等のさまざまなプログラムを無料で受講できます。社員はもちろん、内定者についても入社前に一部のプログラムを受講できます。

社員の知識・技術向上のため、専門知識や経験が豊富な社員が講師となり教育を実施します。一例として、営業部門に配属された新入社員は営業技術部門が開催するプロダクトセミナーを受講し、製品知識や関連技術、業界動向などを学びます。

監督者に必要な思考やスキルを学ぶ研修です。職場のリーダーとして、メンバーの能力を最大限引き出し、チームの成果を高めるためのマネジメントやリーダーシップの基本、育成スキルなどを習得します。

課長以上の管理職社員に求められる経営管理能力の向上を目指す研修です。マネジメントや組織運営に必要なスキル、戦略的思考など経営者の視点を学び、管理者としての意識を醸成します。