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  3. 経営方針/事業戦略
  4. 価値創造プロセス

価値創造プロセス

外部環境・メガトレンド
  • 地政学リスクの高まり
  • ブロック経済化
  • 人手不足・高齢化
  • 自働化・ロボット化の進展
  • デジタル技術の進展
  • 脱炭素
  • 省資源・資源循環

成長を支える
重要な資本

  • 財務資本

    構造改革と成長投資による収益力強化および強いキャッシュフロー創出力を背景とした株主還元の強化

  • 人的資本

    グローバルに活躍できる人財および最新のテクノロジーを駆使できるデジタル人財の育成強化

  • 製造資本

    需要地生産に向けて世界各極で生産体制を強化、世界のお客様へ最高品質の製品を安定供給することによりブランドを確立

  • 技術・知的資本

    顧客ニーズに応える深耕型の開発、コア技術を応用した開発による高機能、新機能の製品やサービス、知的財産権の適切な管理により競争優位性を確保

経営方針・
ビジネスモデル

経営方針・ビジネスモデル図
新経営方針「ROE10%超の早期実現」
THKのバリューチェーンの強み
マテリアリティ

アウトプット・
事業活動

  • 売上収益 : 2,404億円
    営業利益 : 144億円
    ROE : -21.7%
    DPS : 246円
    CO2排出量:202,588 t-CO2
  • 産業機器事業

    機械要素部品ビジネス

    • 機械装置向け製品
    • コア技術を応用した新規分野向け製品

    FAソリューションビジネス

    • メカトロ・モジュール製品
    • loTサービス

アウトカム

持続的な企業価値向上

*本ページでは上から下へ流れる構成で示していますが、価値創造プロセスは継続的に循環し、次の取り組みへとつながっていきます。

*2025年度の売上収益、営業利益は輸送機器事業を除いた数値を表示。